You medemblik - winter 2020

14 youmedemblik.nl | winter 2020-2021 strak in op online verkoop. En terecht, zo blijkt. “Meer dan de helft van onze omzet wordt via de onlinekanalen gegenereerd en zeker nu met COVID-19 raakt het in een stroomversnelling. Onze kracht is dat we niet alleen inzetten op productie en verkoop van onze meubelen, maar ook op automatisering. Gerard, mijn oudste broer, heeft een ICT achtergrond. Juist die combi maakt ons als meubelfabrikant en -verkoper sterk. Inmiddels hebben we zo’n 1500 verkoopkanalen in meer dan 50 landen. Dit komt omdat webshops zelf geen spullen van ons in hun magazijn hoeven te hebben staan en dus geen risico lopen op onze collectie. Zij hoeven enkel onze producten voor ons te verkopen. De rest verzorgen wij, ook de sfeerfotografie. Ons distributiecentrum wisselt realtime artikel- en voorraadgegevens met hen uit. Het weghalen van drempels maakt dat omzet vanzelf gaat stromen.” Brothers in WOOOD De drie broers Gerard, Winfried en Jos vormen al 20 jaar een sterk team. De turbulente groei die het bedrijf de afgelopen 20 jaar doormaakte vormt het bewijs. Jos: “Natuurlijk is er wel eens een discussie. Maar toch is er in al die jaren nog nooit een dag geweest dat we elkaar niet aangekeken hebben. Dat komt ook omdat het inmiddels een grote organisatie is en we allemaal ons eigen vakgebied hebben. We hebben allemaal zeg maar onze eigen rol en toko. We gaan op een goede manier met elkaar om en zien elkaar ook buiten het werk. Zo gaan we bijvoorbeeld samen op vakantie. Wat bijzonder is aan onze samenwerking als broers, is dat onze profielen elkaar mooi aanvullen. Zo is Winfried degene die zich bezighoudt met de productie in Zwaagdijk-Oost. Zijn hart ligt bij alles op het gebied van techniek, hout en development. Gerard is een echte automatiseerder. Hij weet alles in goede banen te leiden qua ICT en structuur. Hij is heel procesmatig en doet daarbij ook Financiën. Mijn kracht ligt meer op het commerciële vlak. Ik stel samen met ons development team de nieuwe collecties samen, zoek naar nieuwe markten. Daarnaast doe ik p&o. Ja, we zijn echt brothers in wood. Dat is waarom ons label WOOOD met drie O ’s wordt geschreven. Voor iedere broer een O.” Paplepel Het ondernemerschap is de mannen met de paplepel ingegoten. “Mijn vader kan goed groot denken, dat hebben we van hem overgenomen. Hij leerde ons beslissingen te nemen die misschien voor nu te groot zijn, maar die voor over een paar jaar juist goed blijken te zijn. Dus eigenlijk het durven zetten van drie stappen vooruit terwijl je eigenlijk er maar een wilt doen. Mijn ouders zijn heel nuchter en hebben ons geleerd hard te werken. De Eekhoorn is een complex bedrijf met veel disciplines waar je met het hele team veel energie instopt. Dan is het des te mooier om te zien dat er zoveel uit komt, dat het bedrijf zich zo ontwikkelt. Toch zal de structuur altijd vlak blijven; iedereen mag bij ons binnenstappen, de sfeer is informeel. Een corporate cultuur past niet bij onze Westfriese mentaliteit. Bijna al onze mensen - het zijn er inmiddels zo’n 260 - komen uit de regio. Ja, ook de nuchterheid van mijn ouders zie je goed terug in onze organisatie.” Concurrerend Maar liefst 30% van de omzet wordt gemaakt in de fabriek in Nederland. En dat tegen internationaal concurrerende prijzen. “We weten goed wat er te koop is in de branche en hebben goed de prijzen in beeld. Dat we concurrerend zijn qua prijs komt omdat we goed geautomatiseerd produceren. Dat betekent dat we maar twee meubelmakers in dienst hebben en verder vooral techneuten die de machines instellen. Als je gaat produceren, heb je te maken met grondstoffen en arbeid. Door vooral in te zetten op grotere meubelstukken waar veel grondstof voor nodig is en relatief weinig arbeid - denk hierbij aan bijvoorbeeld kasten -, kunnen wij concurrerend produceren. Daarbij hebben wij het voordeel t.o.v. bijvoorbeeld China, dat wij ons hout dichtbij, met name uit Scandinavië, kunnen halen. China heeft weinig eigen sources, en moet de mooiere houtsoorten helemaal uit Europa of VS halen; zij hebben dus nadeel op gebied van inkoop en transport.” Internationale positionering “We zijn er trots op dat alle onze meubelen gemaakt zijn van massief FSC gecertificeerd hout. Dit omdat wij verantwoord bosbeheer belangrijk vinden. Internationaal gezien hebben we met onze merken WOOOD, BePureHome en vtwonen een bijzondere positionering: de typisch Nederlandse ‘snit’ in ons design is voor meubelproducenten in andere landen maar moeilijk te vangen. Dat maakt onze concurrentiepositie sterk.” Balans werk-privé “Normaliter staan we met het bedrijf op alle internationale beurzen. Denk hierbij aan Keulen, Oslo, Parijs, maar we bezoeken ook inkoopbeurzen in India en China. Daardoor reizen we veel en is het soms best moeilijk om de balans te bewaren tussen werk en privé. Voor ons alledrie geldt dat onze baan veel meer uren vraagt dan een standaard job. Ik denk dat we allemaal zo’n 60-80 uur per week maken. Ons werk is intensief en kost veel tijd. Daarom ga ik met de privé-tijd die ik heb zorgvuldig om. Die tijd moet je dan goed invullen en leuke dingen doen. Een job als deze vraagt veel, maar heeft ook veel leuke aspecten.” Stokje “Onze kinderen doen vakantiewerk bij ons. Ik weet niet of er kinderen zijn die interesse hebben om mettertijd het stokje van ons over te nemen. Dat is ook geen must. Een aantal van Fotografie: Marcel Rob Tekst: Corona Rentenaar